Tuottavuuspeli – yhteistyöllä tulos nousuun (2pv)

Tuottavuuspeli – yhteistyöllä tulos nousuun (2pv)

9.-10.5.2012 Rantasipi Airport Hotel, Vantaa

_____________________________________________________________

Mikä?
Tuottavuuspeli on tuotantolaitoksen henkilöstön valmentamiseen kehitetty
lautapeli. Tuottavuuspelissä pelaajat oivaltavat miksi tuotannon,
kunnossapidon ja palvelutoimittajien on tärkeää tehdä tiivistä
yhteistyötä. Tuottavuuspelin tarkoituksena on siten saada pelaajat
huomioimaan asiat, joilla parannetaan yrityksen tulosta.

Miten?
Tuottavuuspelissä neljän pelaajan muodostama ryhmä pyörittää
kahden intensiivisen pelipäivän aikana kolmen tuotantolinjan
yritystä yhden kuvitteellisen vuoden ajan. Jokaisella pelaajalla
on pelissä oma roolinsa (tuotanto, suunnittelu-, kunnossapito- ja
talouspäällikkö). Yhdessä pelissä voi olla neljä ryhmää eli 16 pelaajaa.
Pelissä yritystä johdetaan yhteistyössä ja paineenalaisina. Pelissä
pelaajat oivaltavat tekemiensä päätösten seuraukset yrityksen
menestykseen. Kouluttaja ohjaa pelin kulkua, antaa tietoiskuja ja
haasteita sekä pelin lopuksi analysoi joukkueiden käyttämän strategia

Pelissä käsiteltäviä asioita
- siirtyminen korjaavasta kunnossapidosta ennakoivaan
kunnossapitoon
- käyttäjäkunnossapidon kehittäminen
- tilauspisteiden ja -määrien laskeminen
- kunnossapidon omien ja ulkopuolisten henkilöresurssien käyttö
- elinkaarituotto- ja elinkaarikustannusperiaatteet ostotoiminnassa
- logistiikan parantaminen sekä Just On Time –periaatteiden
toteuttaminen
- jatkuvien parannusten toteuttaminen (KAIZEN)
- markkinalähtöiset tuotantostrategiat
- laadun-, tuotannon- ja talousvalvonnan toteuttaminen sekä
tavoitteiden määrittely
- muutos varasto-ohjautuvasta tuotannosta asiakkaan tilauksen
ohjaamaan tuotantoon
- osaamisen kehittäminen kaikissa ammattiryhmissä

Kenelle?
Peli on tarkoitettu tuotantolaitosten sekä huolto- ja kunnossapitoyritysten
tuotannosta, kunnossapidosta, taloushallinnosta ja suunnittelusta vastaaville
henkilöille. Lisäksi se soveltuu muille tehtaanjohtamisesta kiinnostuneille
henkilöille. Peli ei vaadi ennakkotietoja pelissä käsiteltävistä aiheista.

Kouluttaja
Pelinjohtajana toimii Management Systems Oy:n liikkeenjohdon konsultti
Hannu S. Laine. Hän on TPM ja Lean -periaatteiden uranuurtaja Suomessa
ja kirjoittanut mm. kirjan Tehokas kunnossapito (2010).

Pelaajien kommentteja Tuottavuuspelistä:

Juha Titoff, kehityspäällikkö, Konsortio Andritz-BMS,
Joutseno Pulp, Botnia
”Mielenkiintoinen peli. Antaa kokonaiskuvan bisneksen tekemisestä. Ei
positiivista kassavirtaa ilman tehokasta ja oikeanlaista kunnossapitostrategiaa
ja toimivaa kunnossapitoa. Aika meni kuin "iltamissa.”

Ian Farrel, tuotantopäällikkö, Caledonien Paper
”Pelasin tuottavuuspeliä benchmarking -matkalla Ruotsissa ja Norjassa.
Pelaamisesta muodostui matkan kohokohta. Peli osoittaa selvästi miten
hyvin osallistumalla oppii. Pelin jälkeen kaikki osanottajat ymmärsivät
paremmin miten ”world class” -yritys toimii ja mistä heidän
menestyksensä johtuu.
Pelissä korostuivat seuraavat asiat:
- Tuotannon vaatimukset ja näkökannat
- Kunnossapidon kehittäminen
- Kunnossapidon valmistelu ja suunnittelu
- Markkinakatsaus ja markkinastrategiat
- Tiimityön merkitys
- Kyky tehdä hyviä esityksiä
- Konsulttien käyttö
- Työskentely aikapaineessa
Yllämainitut ovat yleisesti hyvin tiedettyjä asioita, mutta usein ei tiedosteta
miten laajasti yhdenkin osan laiminlyönti vaikuttaa koko yrityksen toimintaan.
Tuottavuuspeli näyttää konkreettisesti miten jokaisen osatekijän huomioiminen
ja työntekijöiden yhteistyö johtaa yrityksen menestykseen. Tästä on tietenkin
suuri hyöty peliin osallistujille omassa työssään.”

Gunnar Thilén, tehtaan johtaja, Tetra Pak
”Tuottavuuspeli antoi työntekijöillemme hyvän tilaisuuden tutustua
kytkökseen, joka vallitsee hyvän kunnossapidon ja tehokkaan tuotannon
välillä. Samoin pääsimme tutustumaan miten hyvin koordinoidut toiminnot
vaikuttavat yrityksen tulokseen. Pelin avulla meille on edelleen vahvistunut
käsitys miten tärkeää on, että jokainen työntekijä ymmärtää yrityksen
kokonaisuutena ja miten jokaisen työntekijän toiminta vaikuttaa yrityksen
tulokseen.
Koulutusmalli on innostava. Tarkka tavoitteen asettaminen ja kilpailu
joukkueiden välillä peilaa hyvin tilannetta, joka vallitsee normaalissa
arkipäivän työssä. Kaikki työntekijämme osallistuivat koulutukseen ja
antoivat erinomaisen palautteen pelin sopivuudesta ja muodosta.”

Lars Eliason, kunnossapitopäällikkö, Holmen Paper AB,
Bravikens Pappersbruk
”Osallistuin Tuottavuuspeliin vähän aikaa sitten, ja pidän sitä
erittäin hyvänä havainnollistamisvälineenä näyttämään kuinka hyödyllistä
ja tärkeää yrityksessä on kaikkien työntekijöiden yhteistyö. Erityisesti
tuotannon, kunnossapidon, suunnittelun ja talousosaston henkilöstöllä
täytyy olla kokonaisnäkemys yrityksestä. Peli valottaa myös konkreettisella
tavalla miten eri osatekijät vaikuttavat yrityksen tulokseen, esim. koneiden
käytettävyys, henkilöstön osaaminen, pääoman sitoutuminen, toimitusajat
ja toimitusvarmuus.

Tuottavuuspelissä pelaajat pääsevät vahvasti sisälle pelin maailmaan.
Pelaaminen on hauskaa ja intensiivistä, ja kaikista pelissä tehdyistä hyvistä
ja myös huonoista päätöksistä saa erinomaista oppia jokapäiväiseen työhön.
Suosittelen tätä hyvin opettavaista peliä koulutustyökaluksi.”

Matti Välimäki, lehtori, HAMK
”Olen käyttänyt Tuottavuuspeliä insinöörien perus-, jatko- ja
täydennyskoulutuksissa. Tuottavuuspeli kattaa koko tuottavuuskäsitteen
ja on siten tehokas johtamisväline, jolla voidaan parantaa työntekijöiden
kokonaisnäkemystä, laatuajattelua, ryhmädynamiikkaa, yhteistyökykyä jne.
Tuottavuuspeli opettaa kaksi kertaa niin paljon ja kaksi kertaa nopeammin
kuin perinteinen koulutus, ja lisäksi oppiminen on hauskaa.”

OHJELMA
Keskiviikko 9.5.2012

08.30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi

09.00 Johdanto peliin ja pelin ohjeistus

10.00 Pelataan ensimmäistä kvartaalia

12.00 Lounas

13.00 Jatketaan ensimmäisen kvartaalin pelaamista

14.00 Ensimmäisen kvartaalin tulosten (tuotot, kulut, voitto/tappio)
esittely ja keskustelu miten ja miksi esitettyihin tuloksiin on päästy

14.30 Pelataan toista kvartaalia

17.30 Toisen kvartaalin tulosten (tuotot, kulut, voitto/tappio) esittely ja
selitykset tuloksille

18.00-19.00 Cocktails
---------------------------------------------------------------------------------------
Torstai 10.5.2012

08.00 Aamukahvi

08.30 Pelataan kolmatta kvartaalia

10.30 Kolmannen kvartaalin tulosten (tuotot, kulut, voitto/tappio)
esittely ja selitykset tuloksille

11.00 Pelataan neljättä kvartaalia

12.00 Lounas

13.00 Pelataan neljättä kvartaalia

15.00 Loppuraportin tekeminen ja pelivuoden tulosten esittely ja arviointi
- taloudelliset tunnusluvut (tuotot, kustannukset, voitto)
- tuotantolinjojen tila tulevan vuoden tuloksen tekemisen näkökulmasta
(tuotantokoneisto, henkilöstön osaaminen, varaosatilanne, ym.)
- pelin vetäjän analyysi kunkin joukkueen käyttämästä strategiasta
- keskustelu missä asioissa joukkue onnistui hyvin ja missä asioissa olisi ollut
parantamisen varaa

Pelaamisen lomassa on pelitilanteeseen liittyviä lyhyitä tietoiskuja.

Ohjelmassa ei ole muita yhteisiä taukoja kuin lounastauot. Joukkueet pitävät
taukoja oman harkintansa ja työtilanteensa mukaan. Kahvia ja virvokkeita on
saatavilla pitkin päivää.

16.00 Päivä päättyy
---------------------------------------------------------------------------------------
Koulutuspaikka:
Rantasipi Airport Hotel, Robert Huberin tie 4, 01510 Vantaa.

Hinta:
Koulutuksen hinta on 990 eur (+ alv 23%). Hinta sisältää koulutuksen,
aamu- ja iltapäiväkahvit, lounaat sekä cocktailtarjoilun.

Alennukset:
Mikäli samasta organisaatiosta tulee useampi osallistuja, koulutuksen hinta
on 890 eur/osallistuja (+ alv).

Peruutusehdot:
Koulutukseen osallistumisen voi peruuttaa viimeistään 2 viikkoa ennen
koulutuksen alkua ilman kustannuksia. Tätä myöhemmin tehdyistä
peruutuksista veloitamme puolet koulutuksen hinnasta. Mikäli osallistumista
ei peruta ennen koulutuspäivää, laskutamme koko koulutuksen hinnan.
---------------------------------------------------------------------------------------