Aalto PRO: Muutosjohtaminen nyt! (2 pv)

Muutosjohtaminen nyt

20. ja 27.04.2012 Dipoli-talo, Espoo

_____________________________________________________________

Kenelle
Koulutus soveltuu sekä johtajille että asiantuntijoille. Ohjelma on tiivis
tietopaketti muutoksen johtamisen kehittäjille, lähiesimiehille, keskijohdolle,
HR-asiantuntijoille, tiedon ja viestinnän ammattilaisille.

Muutosjohtaminen katsoo kauas ja ohjaa arjessa
Lähitulevaisuus on osaamisen kehittäjille paitsi haasteellista aikaa, myös
varsin mielenkiintoinen vaihe muutosten näkijöiden ja tekijöiden kannalta.
Asiantuntijuus ja johtajuus ovat rooleina entistä monimuotoisempia. Oman
edelläkävijyyden lisäksi on pidettävä huolta tiimin osaamisen ylläpidosta,
kehittämisestä sekä kaikkiaan hyvästä tekemisen meiningistä. On tärkeää
osata katsoa kauas ja samalla lähelle.
Muutosjohtamisessa on tärkeää, että ymmärretään ison tavoitteen ohjaavuus
ja osataan johtaa hyvinkin monimutkaisia muutoskokonaisuuksia.
Muutosjohtaminen on siis strategista ja samalla fiksusti arkinen juttu.
Muutosjohtamista on voitu kritisoida siitä, ettei erilaisilla muutosohjelmilla
kuitenkaan tavoiteta ihmisiä tai saada heitä mukaan, vaikka osallistamisesta
on puhuttu jo vuosikymmen ellei toinenkin. Muutosjohtamista pitää siksi
tuoda olennaiseksi osaksi esimiesten ja keskijohdon tehtäviä ja osaamista.

Tänä keväänä yritykset vaikuttavat panostavan paitsi strategisiin, myös
rakenteellisiin uudistuksiin. Muutosjohtamisen keinoin tehdään tavoitteellista
osaamisen ja toimintojen kehittämistä organisaation kaikilla tasoilla.
Epävarmuuden ajassa on hyvä arvioida myös yrityskulttuurin muutostarpeita.
Muutosjohtamisen ajankohtaisessa rautaisannoksessa saat uusimman tiedon
ja käytännön ratkaisuehdotuksia.

Tavoitteet
Välineet tai prosessit eivät yksin tee muutosta; tarvitaan hyvää johtajuutta
ylimmästä johdosta lähiesimiehiin saakka. Ajankohtaisessa koulutuksessa
(1 op) paneudutaan muutosjohtamiseen eri näkökulmista; teorioista ja
strategioista oivaltavaan, muiden asiantuntijoiden kanssa yhdessä
oppimiseen. Case-puheenvuorot tuovat näkemyksiä käytännössä
koetelluista opeista ja eri metodien hyödyntämisestä.

Kouluttajat
Kurssinjohtajana toimii alan vahva osaaja ja kokenut valmentaja,
tutkija Leena Seppänen, Aalto-yliopiston perustieteiden korkeakoulun
Tuotantotalouden laitos.

Koulutusta varten olen koonnut keskeiset 2000-luvun muutoksen johtamisajatukset
ja vanhempia (edelleen toimivia) malleja, joita sitten pohdimme sopivan
kriittisellä otteella. Kantavana ajatuksena on, ettei ”muutosmalli vie miestä,
vaan mies vie mallia”.
Annan eväitä osallistujille arvioida em. malleja ja prosesseja ja miettiä, millä
tavalla niitä kannattaa soveltaa oman yrityksen/organisaation muutostilanteessa.
Koulutusta tukevaan www-materiaalipankkiin olen koonnut viime vuosien
merkittäviä muutosjohtamisen artikkeleita. Näitä artikkeleita yritysjohto ja
kehittäjät ovat viime vuosina ahkerasti benchmarkanneet maailmalla ja
meillä Suomessa.
- Leena Seppänen

Asiakkailta kuultua:
"Ihailtavan innostunut ja monipuolinen, asiansa osaava luennoitsija, jolla pilke
silmässä ja jalat maassa, vaikka onkin oman alansa guru."
”Sain paljon konkreettista tietoa. Leena Seppänen on taitava ja mukaansatempaava
esiintyjä, sisällön lisäksi seurasin tarkasti hänen esiintymistapaansa, huikeaa.”

Vierailevat asiantuntijat
Turvallisuus- ja riskienhallinta-asiantuntija Kari Helislahti, Ermsec Oy.
Kari on toiminut vastuullisissa turvallisuustehtävissä 25 vuoden ajan,
mm. Itellan ja Finnairin turvallisuusjohtajana sekä nykyisin
Maaseutuvirastossa turvallisuuspäällikkönä. Kari on ollut mukana
yritysmaailmassa johtamassa pienistä häiriöistä vakaviin erityis- ja
kriisitilanteisiin. Opit noista tilanteista Kari on koonnut käytännön
läheiseksi kriisijohtamis- ja viestintäkoulutuspaketiksi.
Muutosjohtamisessa ja kriisijohtamisessa on paljolti samoja elementtejä.
Karin mukaan muutos eikä edes kriisi ole pelkästään negatiivinen asia,
vaan joskus myös mahdollisuus oppia ja kehittyä. Joskus se pakottaa
nopeisiin muutoksiin ja sopeutumaan nopeasti vallitsevaan tilanteeseen
rankankin paineen alla.

Business coach, konsultti Mira Pakarinen, TalentPeople Consulting Ky.
Mira Pakarisella on 15 vuoden kokemus liike-elämässä henkilöstön,
johtamisen ja organisaation kehittämistehtävistä sekä esimiehenä
toimimisesta. Miran erityisalaa on muutoksen johtaminen, jonka
saralla hän on johtanut lukuisia laajoja hankkeita, luonut toimintamalleja
sekä valmentanut satoja esimiehiä, muutoshankkeiden johtajia,
HR-asiantuntijoita ja projektipäälliköitä toteuttamaan muutoksia.
Business Coaching kokemuksen hän on hankkinut coachaamalla
henkilökohtaisesti johtoa, esimiehiä ja asiantuntijoita usean vuoden
ajan muun muassa seuraavilla osa-alueilla; johtaminen, muutosjohtaminen,
itsensä johtaminen ja esimiestyön kehittäminen, HR-asiantuntijuus,
uracoaching sekä haasteelliset tilanteet ja projektit.

Osaamisalueet ja erityistaidot
- Organisaation ja johtamisen kehittäminen
- Muutosjohtaminen ja valmentava johtaminen
- Coaching, fasilitointi, konsultointi ja valmentaminen
- Liiketoiminnan strateginen tuki ja HR-osaaminen
- Hankkeiden johtamis- ja esimiestaidot

Asiakaspalautteet
Asiakaspalautteita suositusta koulutuksesta:
”Erinomainen kokonaisuus – taitavaa ja mukaansatempaavaa.”
”Erittäin asiansa osaavat ja innostavat kouluttajat”.
”Tukeva tietopaketti – paljon asiaa, hyvää kommentointia.”
”Elävät esimerkit yritysmaailmasta olivat oikein hyviä ja elävöittivät päivää.”

OHJELMA
1. päivä Muutosjohtamisen rautaisannos ja käytännön caset

Muutosjohtaminen nyt!
- Nykyhetken muutoksen johtamisen ja organisaation kehittämisen haasteet
yritysten johdolle, esimiehille ja kehittäjille
- Mitä muutos on ja miten sitä voidaan hallita?
- Ymmärrä mitä yrität muuttaa!
- Muutosjohtamisen keskeiset suunnat, prosessit ja työvälineet
- Muutosjohtaminen käytännössä – tarkoituksenmukaiset rakenteet ja käytännöt
- Muutosvastarinta – muutosjohtajan myyttinen vastustaja vai paras kaveri?
- Muutosvastarintakin muuttuu – ymmärränkö ilmiön, osaanko vastata siihen?
Kurssinjohtaja, tutkija Leena Seppänen, Aalto-yliopiston perustieteiden
korkeakoulu, Tuotantotalouden laitos

Minä muutosjohtajana-case
- Kriisi - kokemuksia ja oppeja äkillisistä muutoksista ja niiden johtamisesta
Vierailevana asiantuntijana Turvallisuus- ja riskienhallinta-asiantuntija
Kari Helislahti, Ermsec Oy

Muutosjohtajuus epävarmuuden ajassa
- Muutosjohtajuuden eri muodot, roolit ja tarkoituksenmukaiset toimintatavat:
suurista muutosjohtajista arkipäivän hyvään muutosjohtajuuteen kaikilla
organisaatiotasoilla
---------------------------------------------------------------------------------------
2. päivä Muutosjohtamisen menetelmiä ja vaikuttavuutta

Yrityskulttuuri – muutoksen jarrusta muutoksen moottoriksi
- Taipuuko yrityskulttuuri muutoshallinnan työvälineeksi?
- Yrityskulttuurin analysoinnista tavoitteelliseen kehittämiseen – näkökulmia
muutostutkimuksesta ja kokemuksia käytännön kehittämisestä

Muutosjohtamisen strateginen suunnittelu ja tuloksellinen toteutus
- Toiminnan muuttaminen
- Menesty muutosjohtajana
Vierailevana asiantuntijana Business coach, konsultti Mira Pakarinen,
TalentPeople Consulting Ky

Muutosviestinnän erityispiirteet
- Miten viestiä muutostilanteissa tehokkaasti
- Kuka viestii ja miten - erilaiset muutosviestijät: roolit, vastuut ja
toimintatavat muutoksen viestinnässä, mm. esimies- ja alaisviestintä
muutostilanteissa

Muutospuheen merkitys ja voima
- Mitä muutospuhe on? Esimerkkejä videolta
- Vaikuttavan muutospuheen elementit
- Miten muutosjohtajat ja kehittäjät vaikuttavat tehokkaalla muutospuheella?
- Miten voin kehittyä muutospuheessani ja muutosviestinnässäni?
---------------------------------------------------------------------------------------
Koulutuspaikka:
Dipoli-talo, Otakaari 24, 02150 Espoo.

Ajankohta:
20.04.2012 ja 27.04.2012 (2 pv)

Hinta:
1 150 eur (alv. 0 %). Hintaan kuuluu koulutusohjelma, tarjoilut sekä
lisäaineistot verkkomateriaalipankissa.
---------------------------------------------------------------------------------------